Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach

Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HR!

* Metody pomiaru kompetencji
* System wynagradzania oparty na kompetencjach
* Wyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USA

Czym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HR? Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: "Skąd oni ich biorą?". Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR.

Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:

* znajdowanie i wspieranie pracowników godnych naśladowania,
* określanie wymiernych rezultatów, jakie daje firmie sprawny dział HR,
* metoda oceny kompetencji dla danego stanowiska (JCAM),
* metoda menu kompetencji,
* określanie kompetencji drogą wywiadu zogniskowanego,
* przygotowanie ścieżki kariery w organizacji.